Organisaties en mensen veranderen voortdurend; dit is inherent aan de tijd. Economishce ontwikkelingen en de ontwikkeling als individu zijn twee factoren die verandering noodzakelijk maken!

In de praktijk is veranderen niet zo logisch: mensen houden graag vast aan wat er is en organisateis moeten met de tijd mee. Als projectmanager, leidinggevende of medewerker is verandering orde van de dag.

Hoe start je een veranderingproces, wat is veranderen, waarom is er weerstand; onderwerpen die aan bod zullen komen. Als afronding werkt iedere deelnemer een veranderplan uit.

> Veranderen nodig of overbodig
> Organisaties door de jaren heen
> Het individu nader bekeken
> Communicaitemodel bij veranderen
> Veranderen als verbetering
> Brengen van de boodschap
> Weerstand als verbetering inzetten
> Opzetten van een veranderplan
> Presenteren van een veranderplan

> Voor eerste training invullen 2-tal testen online en een startopdracht (totaal ±1 uur)
> Na iedere training maken van een ontwikkelrapportage en toepassingsmatrix online (totaal ±1 uur)
> Voor iedere volgende training een opdracht van ongeveer 1 uur.

> Deels via online-applicatie DELPHIconcept (testen/huiswerk/evaluaties)
> Via e-mail PDF documenten
> DELPHIconcept geheugenkaart/hand-out